到了年底，互联网公司必不可少的就是述职。算是对过往一年(半年、季度)工作的回顾与总结，同时对新一季度做规划和目标对齐。
工作5年，经历过大小公司，由于公司发展阶段不同，团队规模不同，形式也不太一样。但总得来说，我个人述职有两个基本视角：向内和对外
向内：主要是站在自身角度，反思个人成长，是对个人职业生涯长期的一个审视，属于查漏补缺，要求自我成长，认清自我定位的一种重要手段；
向内看的一个基准是需要看到自己这段时间里有暴露出哪些明显的短板（某个技术栈、开发质量（代码bug率）、沟通技巧）、以及在某些方面已积累的优势（项目管理、技术调研能力）。
对外：主要是站在上层管理者角度，衡量自己的产出和对团队的贡献，这部分也是是短期OKR、绩效考核的重点；
对外看的一个基准是，自己在团队内/项目组的角色定位和贡献度（技术主R、执行者、协同者），需要对准自己团队/项目组内的OKR达成度。
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图 1 述职视角
以下主要从述职材料形式、内容组织结构以及述职的核心原则这方面，谈谈我对述职的一些理解。
无论大小团队，一般都会要求写述职文档（再小再不规范的团队，也建议你年底好好写写述职文档，即使是以其他非正式的形式（年终工作总结），也是对你自身的总结和沉淀）。一般大厂都有完备的文档体系，wiki、云文档，这类添加评论、引用其他资料、插入链接等比较方便，比较受欢迎。也有的公司可能更喜欢纯粹的文字word，比如亚马逊。也有的公司喜欢PPT，觉得表现力更强些。即使是同一公司的不同职级述职所用的材料形式也可能不太一样，比如高职级的更倾向于PPT，这类职级务虚较多，表现形式上PPT可能更好。
虽说不拘泥与形式，但以我的经验，基层或者研发类员工，文档形式上选择越务实的越好，建议wiki、云文档、word类较好。因为基础工作包含大量的时间细节、数据指标。这类文档在内容复杂的逻辑表现上更清晰一些。
具体内容组织结构上，我个人倾向于分成以下几个大的模块。